Estrategias gerenciales para minimizar la rotación en la Empresa Horimar Impresos C.A. ubicada en la Zona Industrial Castillito San Diego estado Carabobo

Abstract

La presente investigación se lleva a cabo en la empresa Horimar Impresos, C.A Ubicada En La Zona Industrial Castillito, San Diego, Estado Carabobo, la cual muestra como problemática altos índices de rotación de personal, debido entre otros factores a la inconformidad que presentan los empleados con respecto al modelo de pago. Se planteó como objetivo general proponer estrategias para minimizar la rotación de personal en la empresa. El tipo de investigación se considera descriptiva, bajo la modalidad de proyecto factible, con un diseño de campo, apoyado en una investigación documental. Como técnicas de recolección de datos, en primer lugar se empleó la entrevista semiestructurada, la cual fue aplicada al Gerente Administrativo con la finalidad de conocer la situación actual que presenta la empresa en cuanto a los niveles de rotación de personal. También se utilizó la encuesta, mediante un cuestionario estructurado por 14 preguntas, para analizar los factores que influyen en la rotación de personal para el establecimiento de estrategias gerenciales en la empresa Horimar Impresos, C.A. La población objeto de estudio estuvo conformada por 19 trabajadores que laboran en la empresa. Como muestra se tomaron todos los elementos de la población. Una vez analizado los resultados, se concluyó que las políticas salariales que actualmente posee la empresa, influyen de manera directa en la rotación de personal., puesto que el personal no se siente motivado por el bajo salario que perciben. Asimismo, los beneficios sociales que ofrece la empresa no están acordes a las expectativas de los trabajadores.En este sentido, se diseñaron estrategias gerenciales, que contribuyan a minimizar la rotación de personal en la empresa Horimar Impresos, C.A.